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Stratégie de formation et de développement

La F&D doit intégrer les changements auxquels l’industrie de la santé animale est confrontée et assumer un rôle plus large au sein de l’entreprise. Nous avons développé une méthodologie systémique pour évaluer les performances de votre stratégie d’apprentissage, basée sur l’observation de la conception et de la mise en œuvre des formations, sur des entretiens avec les parties prenantes et les apprenants, sur des recommandations stratégiques et sur des ateliers de planification d’actions.
Vous voulez en savoir plus ? Veuillez nous contacter.

Durée

Adaptable

À qui cela s’adresse-t-il ?

Chefs de projet/produit

Format

Ateliers en ligne/en présentiel dispensés par un formateur

Comment cela peut-il aider ?

Une stratégie de formation et de développement (F&D) définit les capacités, les aptitudes et les compétences du personnel dont l’entreprise a besoin, ainsi que la manière dont elles peuvent être développées pour garantir la durabilité et la réussite de l’entreprise. La conception et la mise en œuvre d’une formation de qualité ne représentent que la moitié du travail. Une approche stratégique permet de s’assurer que vos solutions de F&D sont en phase avec les objectifs plus larges de votre entreprise. Si vous avez besoin de :

attirer et retenir les talents
développer les capacités humaines
accélérer la dynamique de transformation de votre département de formation et de développement
créer une culture fondée sur des valeurs
développer une marque employeur
motiver et intéresser les collaborateurs

Ensuite, notre équipe de consultants peut vous accompagner dans l’élaboration d’une stratégie d’apprentissage basée sur les stratégies commerciales et de talents de l’entreprise.

Déroulement

À l’aide du « modèle d’Herrmann », nous examinons vos capacités de base en matière de F&D, de la définition de la stratégie à la mesure de l’impact.
Analyse de la stratégie actuelle par le biais d’entretiens avec les parties prenantes, à l’aide du cadre stratégique
Observation des pratiques actuelles, y compris la conception et le déploiement des formations
Élaboration d’un plan de stratégie d’apprentissage incluant les ressources et la planification stratégique
Atelier de planification d’actions pour transformer la stratégie en actions

Pour atteindre quel résultat ?

Bénéficier d’un point de vue externe sur la définition et l’exécution de votre stratégie d’apprentissage
Influencer les parties prenantes internes pour qu’elles modifient radicalement votre approche de la stratégie d’apprentissage
Accélérer la dynamique de transformation de votre département de formation et de développement
Développer une stratégie rentable, investir dans le capital humain adéquat et avoir un impact sur les performances des collaborateurs
Le fait d’investir dans une stratégie efficace de formation et de développement peut renforcer l’image de marque d’une entreprise en tant qu’employeur de choix et contribuer à motiver les collaborateurs en leur offrant la possibilité d’apprendre, de se développer et d’acquérir de nouvelles compétences.

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