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Transformer votre approche de la formation et du développement (F&D) : un défi majeur
Pourquoi travailler sur la formation et le développement au sein de votre entreprise ? Car la définition d’une stratégie de F&D ambitieuse aura un impact majeur sur votre personnel et vos processus d’entreprise. La formation & le développement joueront un rôle stratégique au sein de votre entreprise dans 5 domaines clés.
1. Un véritable atout pour retenir les talents
Aujourd’hui, la formation des collaborateurs n’est pas seulement un indicateur de performance, c’est également le moyen le plus sûr d’éviter la rotation du personnel, la capacité de formation favorisant le recrutement de nouveaux talents et la fidélisation des talents existants. La plupart des candidats privilégient les entreprises qui proposent une formation cohérente, en particulier les individus des générations Y et Z.
2. Développement des compétences… et de la compétitivité !
En 1987, la durée de vie moyenne d’une compétence était estimée à 30 ans ; aujourd’hui, la durée de vie d’une compétence est de 12 à 18 mois, voire beaucoup moins dans certains secteurs. Les nouvelles technologies accélèrent l’obsolescence d’un certain nombre de professions, mais également l’obsolescence des compétences. Face à ce phénomène, les entreprises doivent permettre à leurs collaborateurs de « rester dans la course », en concevant des stratégies de formation visant à améliorer les compétences techniques, mais également à fournir les « compétences non techniques » nécessaires pour l’avenir : communication, gestion du temps, leadership, créativité…
3. Un impact significatif sur l’implication des collaborateurs
L’impact positif de l’implication des collaborateurs sur les performances de l’entreprise n’est plus à démontrer ; aujourd’hui, nous ne pouvons plus compter uniquement sur nos produits ou services pour nous différencier de la concurrence. La façon la plus importante de mobiliser vos équipes est de leur donner la possibilité d’apprendre et de développer de nouvelles compétences. La recherche a montré que l’apprentissage permanent est au cœur du bonheur professionnel. Un collaborateur à qui nous fournissons les outils nécessaires à l’accomplissement de ses tâches et la possibilité de développer de nouvelles compétences et d’évoluer dans sa carrière est un collaborateur qui restera attaché à l’entreprise…
4. Renforcer la culture et les valeurs
Alors que la main-d’œuvre de nombreuses entreprises devient de plus en plus virtuelle et mondialement dispersée, l’apprentissage et la formation peuvent contribuer à développer une culture axée sur le partage de valeurs communes et un sentiment d’utilité et d’appartenance à une communauté. Encore une fois, la génération Y en particulier a des attentes assez élevées sur ce point : le salaire n’est plus suffisant pour attirer les jeunes talents, qui sont surtout attirés par les entreprises ayant un réel engagement sociétal et offrant une réelle qualité de vie au travail.
5. Renforcer votre marque
La marque employeur est le concept de « marque » qui va de pair avec l’image globale de l’entreprise. À l’heure où de nombreuses entreprises sont confrontées à une véritable « guerre des talents », c’est une notion particulièrement importante… à laquelle la F&D peut fortement contribuer, car l’affichage d’une politique active de formation constitue une excellente vitrine pour l’entreprise et la marque employeur.
Comme vous pouvez le constater, la F&D peut faire progresser toutes les fonctions de votre entreprise. Mais comment transformer votre approche de la formation pour qu’elle devienne un véritable levier de performance ? Voici quelques idées dans notre article intitulé : Comment mettre en place une approche gagnante de la F&D ?
